任小姐出海戰(zhàn)略咨詢「跨境電商老板年終賺錢大課」：洞見2026年跨境賺錢新機(jī)遇

來源：電商物流網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2025-11-25 13:44 編輯：方方

在2025年即將收官之際，11月15號、20號任小姐出海戰(zhàn)略咨詢在深圳龍崗區(qū)安樸珀萊酒店，成功舉辦了兩期干貨滿滿的「跨境老板年終賺錢大課」，為跨境電商企業(yè)老板們帶來了一場關(guān)于"賺錢"本質(zhì)的思考盛宴。

活動吸引了100多家企業(yè)參與，全場座無虛席，現(xiàn)場互動熱烈，眾多參會者紛紛表示收獲頗豐，對企業(yè)未來發(fā)展方向有了更清晰的認(rèn)識。

【跨境老板年終賺錢大課】活動現(xiàn)場照

鑒于大家對活動的熱烈反響，「任小姐出海戰(zhàn)略咨詢」將于11月27號（周四）下午在深圳龍崗區(qū)舉辦【跨境老板年終賺錢大課】第三期！

我們計(jì)劃持續(xù)舉辦更多場次，但年終規(guī)劃黃金期即將結(jié)束，前20位報(bào)名的企業(yè)可免費(fèi)參加！

如何報(bào)名？想要參加的企業(yè)可關(guān)注公眾號：任小姐出海戰(zhàn)略咨詢，立刻鎖位！

還有《2025年跨境電商品類研究報(bào)告》等你來領(lǐng)！錯過這個(gè)年底，再等一年！

▍活動亮點(diǎn)：從"掙錢"到"賺錢"的思維升級

活動伊始，任小姐出海戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)就拋出了一個(gè)引人深思的核心問題：您的企業(yè)到底是在"掙錢"還是在"賺錢"？這一問題直擊跨境電商企業(yè)發(fā)展的痛點(diǎn)。

通過深入淺出的對比分析，任小姐出海戰(zhàn)略咨詢執(zhí)行合伙人任朝茜在開場清晰地闡述了"掙錢"與"賺錢"的本質(zhì)區(qū)別：

1."掙錢"是線性增長的加法邏輯，依靠體力獲取收益，受限于時(shí)間和團(tuán)隊(duì)能力天花板；

2."賺錢"則是乘法思維的指數(shù)型增長，通過借力（借機(jī)會、借趨勢、借平臺、借團(tuán)隊(duì)）實(shí)現(xiàn)四兩撥千斤的效果。

正如現(xiàn)場分享的經(jīng)典觀點(diǎn)："不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰"、”方向?qū)α�，不怕路遠(yuǎn)；方向錯了，努力白費(fèi)“。這些金句引發(fā)了現(xiàn)場企業(yè)家的強(qiáng)烈共鳴。

【跨境老板年終賺錢大課】活動現(xiàn)場照

▍12大行業(yè)2026年賺錢模式全解密

活動的重頭戲是對12大跨境電商熱門行業(yè)2026年賺錢模式的深度解析。

每個(gè)行業(yè)的分析都直擊痛點(diǎn)，提供了清晰可行的戰(zhàn)略方向：

1.庭院行業(yè)：從單一產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向"解決方案商業(yè)模式"，通過賣內(nèi)容、賣產(chǎn)品、賣支持的三位一體模式，滿足需求復(fù)雜且產(chǎn)品大件的特點(diǎn)。

2.兒童玩具行業(yè)："教育價(jià)值賺錢模式"，向家長銷售教育價(jià)值而非向孩子銷售產(chǎn)品物理屬性，通過教育價(jià)值獲取更高溢價(jià)和持續(xù)復(fù)購。

3.母嬰寵物用品行業(yè)："亞馬遜品牌流量價(jià)值轉(zhuǎn)換模式"，作為弱勢品類，從賺貿(mào)易錢轉(zhuǎn)向賺用戶心智流量溢價(jià)錢，在亞馬遜平臺形成長期壁壘。

4.戶外運(yùn)動行業(yè)："專業(yè)化賺錢模式"，專注于占比不到20%但貢獻(xiàn)80%銷售額的專業(yè)人群，通過專業(yè)化策略獲取高頻復(fù)購和高客單價(jià)。

5.3C品類："細(xì)分化戰(zhàn)略模式"，在市場已成熟的情況下，針對細(xì)分人群、細(xì)分場景、細(xì)分賽道進(jìn)行深耕，將企業(yè)定位為新服務(wù)提供者。

6.AI智能硬件："營銷突破型賣能力模式"，強(qiáng)化"賣"的能力而非僅做好產(chǎn)品，通過市場階段判斷和精準(zhǔn)營銷策略實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品突破。

7.服裝箱包配飾："品牌矩陣商業(yè)模式"，在"又大又碎"的市場中開發(fā)多個(gè)垂直細(xì)分品牌，通過公司核心組織機(jī)構(gòu)形成協(xié)同效應(yīng)。

8.美容個(gè)護(hù)品類："品類第一戰(zhàn)略模式"，聚焦市場滲透率低的品類，成為品類代名詞，為未來產(chǎn)品擴(kuò)展或收購奠定基礎(chǔ)。

9.戶外露營行業(yè)："細(xì)分人群需求模式"，利用中國發(fā)達(dá)供應(yīng)鏈優(yōu)勢，針對新興需求場景開發(fā)專屬產(chǎn)品和品牌，避開與巨頭的直接競爭。

10.MRO工具行業(yè)："DIY主導(dǎo)的C端商業(yè)模式"，抓住C端DIY人群需求暴漲的機(jī)會，從B端主導(dǎo)轉(zhuǎn)向C端服務(wù)。

11.汽配行業(yè)："品牌化發(fā)展模式"，在增長快速但品牌化程度特別低的市場中，推動品牌化發(fā)展，圍繞"第三移動空間"概念設(shè)計(jì)產(chǎn)品。

12.燈具行業(yè)："細(xì)分賽道解決方案模式"，在照明這個(gè)大市場中，通過開發(fā)老牌巨頭未覆蓋的細(xì)分賽道，提供場景化解決方案。

【跨境老板年終賺錢大課】活動現(xiàn)場照

▍精彩案例分享：從實(shí)踐中汲取智慧

活動中，任總還分享了“精選的30個(gè)2025年賺錢企業(yè)案例”、“13個(gè)新銳爆品賺錢分析”以及“10家中國品牌2025年成功路徑解密”，讓與會者從實(shí)踐中汲取智慧。

其中，hismile牙齒增白劑的案例尤為引人注目。任總在分享這個(gè)案例時(shí)，向現(xiàn)場觀眾提問："大家覺得這個(gè)產(chǎn)品是走的個(gè)護(hù)線還是美妝路線？"絕大多數(shù)參會者都認(rèn)為是個(gè)護(hù)線，但實(shí)際上hismile走的是美妝路線。

hismile這個(gè)年銷售額達(dá)3億美元的品牌成功秘訣在于兩大核心點(diǎn)：

1.創(chuàng)新的市場定位與產(chǎn)品策略：不追求根本解決牙齒美白問題，而是提供臨時(shí)性、便捷、低門檻的解決方案，類似于"牙齒美白界的口香糖"，降低使用門檻，開辟新的市場細(xì)分。

2.精準(zhǔn)的目標(biāo)客戶定位：將自身定位為美容產(chǎn)品，類似于"牙齒屆的粉底液和唇釉"，精準(zhǔn)瞄準(zhǔn)美容愛好者和美妝博主這一影響力群體，巧妙地避開了牙齒清潔產(chǎn)品市場的激烈競爭。

這一案例生動地詮釋了"不要用戰(zhàn)術(shù)上的勤奮，掩蓋戰(zhàn)略的懶惰"的核心理念，引發(fā)了現(xiàn)場企業(yè)家的深度思考。

▍現(xiàn)場互動：從理論到實(shí)踐的轉(zhuǎn)化

活動現(xiàn)場互動氛圍熱烈，除了實(shí)戰(zhàn)案例討論外，主辦方還精心準(zhǔn)備了一份"賺錢規(guī)劃小問卷"，引導(dǎo)參會企業(yè)家們思考自身企業(yè)的未來發(fā)展方向和賺錢策略。這一環(huán)節(jié)將理論知識轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動計(jì)劃，幫助企業(yè)家們將所學(xué)即時(shí)應(yīng)用到企業(yè)規(guī)劃中。