中國(guó)臺(tái)灣數(shù)字化后勤管理平臺(tái)

    管理制度與操作規(guī)程完善?責(zé)任分工明確?：各級(jí)財(cái)政部門負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理頂層設(shè)計(jì)與綜合監(jiān)管，各單位承擔(dān)主體責(zé)任，需將責(zé)任落實(shí)到具體使用人員，確保資產(chǎn)安全完整、高效利用?。固定資產(chǎn)使用人員需嚴(yán)格履行保管職責(zé)，避免公物私用或閑置浪費(fèi)，崗位變動(dòng)時(shí)須及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)?。?制度細(xì)化與流程規(guī)范?：各部門需根據(jù)實(shí)際制定或完善固定資產(chǎn)管理細(xì)則，重點(diǎn)針對(duì)驗(yàn)收登記、核算入賬、領(lǐng)用移交、維修保管、清查盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)查漏補(bǔ)缺，明確操作規(guī)程，確保流程可追溯?。嚴(yán)格固定資產(chǎn)卡片管理，落實(shí)“一物一卡”原則，每年至少開展一次***清查，確保賬實(shí)相符?。?內(nèi)控機(jī)制強(qiáng)化?：建立跨部門協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理部門與財(cái)務(wù)、**采購(gòu)等部門的聯(lián)動(dòng)，形成管理合力?。對(duì)資產(chǎn)配置、使用、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控與審計(jì)。 資產(chǎn)數(shù)據(jù)整形，一物一碼管理。中國(guó)臺(tái)灣數(shù)字化后勤管理平臺(tái)

    物品供應(yīng)管理干部，應(yīng)該力求穩(wěn)定。必須調(diào)動(dòng)時(shí)須與校物質(zhì)部門商妥，并認(rèn)真辦理交接手續(xù)。第五條高等**應(yīng)锿經(jīng)常對(duì)全體師生員工進(jìn)行勤儉節(jié)約、愛護(hù)公共財(cái)物的教育，自覺地管好、用好各項(xiàng)物品，反對(duì)一切鋪張浪費(fèi)的行為。**要開展對(duì)物品使用情況的檢查評(píng)比工作，對(duì)成績(jī)的人員，應(yīng)該表揚(yáng)與獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)工作不負(fù)責(zé)任或違反制度的失職人員，應(yīng)該根據(jù)情節(jié)輕重及本人對(duì)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)程度，給予適當(dāng)?shù)呐u(píng)或處分。第二章物品的范圍、分類第六條本辦法所稱的物品，包括教學(xué)、科學(xué)研究、生產(chǎn)、基本建設(shè)和行政等各方面使用的不屬于固定資產(chǎn)的物資。材料，指金屬、非金屬的各種材料、燃料、試劑等。低值品，指凡不夠固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)又不屬于材料范圍的用具設(shè)備，如：低值儀器儀表、工具量具、科教器具等。易耗品，指玻璃鋁皿、元件、零配件、實(shí)驗(yàn)小動(dòng)物等。第七條物品一級(jí)分類(目錄附后)，**不能隨便變更。二級(jí)和二級(jí)以下的分類，**可以結(jié)合具體情況自行規(guī)定，報(bào)上級(jí)主管部門備案。第八條庫(kù)存物品的記賬價(jià)格，按財(cái)政部制定的"行政事業(yè)單位預(yù)算會(huì)計(jì)制度"的有關(guān)規(guī)定辦理。第三章計(jì)劃及購(gòu)置第九條高等**應(yīng)根據(jù)工作任務(wù)，庫(kù)存物品的儲(chǔ)備定額，及實(shí)際消耗的統(tǒng)計(jì)分析資料。河南學(xué)校智能后勤倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)校園固定資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全生命周期管理，資產(chǎn)更清晰。

    實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)到發(fā)放的精細(xì)化管理。通過建立采購(gòu)領(lǐng)用流程和財(cái)務(wù)臺(tái)賬，平臺(tái)變革了傳統(tǒng)的“以報(bào)列支”報(bào)銷模式，提高了使用效率。此外，平臺(tái)還搭載了智能存取柜技術(shù)，極大地方便了老師領(lǐng)取物品，同時(shí)解決了倉(cāng)庫(kù)管理員守候式發(fā)放的弊端，有效釋放了后勤管理的人力。智能存取柜手機(jī)申領(lǐng)用戶反饋：后勤倉(cāng)庫(kù)中小耗材與各類低值物品的領(lǐng)取發(fā)放流程曾相當(dāng)繁瑣，傳統(tǒng)的人力管理方式下，不效率低下，還難以避免錯(cuò)誤的發(fā)生。自從采用該平臺(tái)管理一段時(shí)間后，作為倉(cāng)庫(kù)管理員，我深切體會(huì)到了一系列積極的改變：現(xiàn)在，老師們根據(jù)管理規(guī)則，提前在平臺(tái)上提交申請(qǐng)，再到我這里領(lǐng)取物品，這樣的流程為工作的有序開展預(yù)留了充足的時(shí)間?；叵肫疬^去，老師們經(jīng)常直接前來詢問是否有某樣物品并希望立即取走，而我除了倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)外，還需兼顧教學(xué)工作，分身乏術(shù)，時(shí)常感到力不從心?，F(xiàn)在，一切變得簡(jiǎn)單。老師們只需通過移動(dòng)端輕松選擇所需物品并提交申領(lǐng)，我則在線上快速確認(rèn)并完成揀配工作，之后將物品放置于柜子中。這一過程不節(jié)省了時(shí)間，還極大地降低了出錯(cuò)率。更令人稱道的是，該平臺(tái)提供了多樣化的發(fā)放模式，充分考慮到各類人員的不同需求，體現(xiàn)了人性化的設(shè)計(jì)理念。

?入口管理（驗(yàn)收登記與核算入賬）?：嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收固定資產(chǎn)，規(guī)范權(quán)屬登記（如房屋、車輛等），確保資產(chǎn)信息完整錄入系統(tǒng)，及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理與折舊計(jì)提?。?使用管理（領(lǐng)用、維護(hù)與共享）?：落實(shí)內(nèi)部領(lǐng)用登記制度，使用中損壞需及時(shí)報(bào)修，避免資產(chǎn)非正常損耗?。推動(dòng)資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)劑與跨部門共享，提升使用效率，嚴(yán)控一邊出租出借、一邊新增配置的浪費(fèi)行為?。?出口管理（處置與績(jī)效評(píng)估）?：規(guī)范資產(chǎn)回收處置流程，明確對(duì)外投資、出租出借等行為的審批權(quán)限與操作標(biāo)準(zhǔn)?。建立績(jī)效管理機(jī)制，結(jié)合“過緊日子”要求，合理配置資源，優(yōu)先利用存量資產(chǎn)滿足履職需求?智慧后勤落地，助力教育質(zhì)量提升。

    后勤平臺(tái)搭建：駿飛科技的后勤平臺(tái)搭建服務(wù)整合了各類后勤管理功能，形成一個(gè)統(tǒng)一的數(shù)字化管理中樞。無論是通用的后勤管理平臺(tái)，還是校園后勤管理平臺(tái)、高校后勤管理平臺(tái)，都具備高度的集成性和擴(kuò)展性。平臺(tái)可與企業(yè)或的其他系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、人事系統(tǒng)等進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，實(shí)現(xiàn)信息共享，打破數(shù)據(jù)孤島。同時(shí)，平臺(tái)還支持移動(dòng)端應(yīng)用，方便管理人員隨時(shí)隨地進(jìn)行后勤管理操作，提高管理的便捷性和實(shí)時(shí)性。南京駿飛科技有限公司憑借其在后勤軟件研發(fā)領(lǐng)域的能力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)、校園及高校提供了、個(gè)性化的后勤管理解決方案。通過不斷優(yōu)化產(chǎn)品功能，提升用戶體驗(yàn)，駿飛科技助力客戶在后勤管理方面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高運(yùn)營(yíng)效率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，為客戶的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。未來，駿飛科技將繼續(xù)深耕后勤軟件市場(chǎng)，不斷探索創(chuàng)新，為更多客戶帶來更加質(zhì)量、的后勤管理服務(wù)。項(xiàng)目閉環(huán)管理，保障質(zhì)量效益。內(nèi)蒙古學(xué)校資產(chǎn)后勤軟件研發(fā)

移動(dòng)端報(bào)修方便，維修管理全流程。中國(guó)臺(tái)灣數(shù)字化后勤管理平臺(tái)

    實(shí)現(xiàn)預(yù)防性維護(hù)，延長(zhǎng)資產(chǎn)的使用壽命。當(dāng)固定資產(chǎn)在非常規(guī)情況下離開地點(diǎn)時(shí)，系統(tǒng)會(huì)觸發(fā)報(bào)警提示，從而確保資產(chǎn)的安全。物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不僅提高了資產(chǎn)管理效率，還降低了成本。通過支持無線技術(shù)，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)定位、數(shù)據(jù)分析和智能決策。同時(shí)，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，利用傳感器主動(dòng)資產(chǎn)的具體信息，用戶可以在手機(jī)上輕易完成對(duì)各種設(shè)備的遠(yuǎn)程控制和狀態(tài)查看，使得資產(chǎn)的智能化管理變得更加和安全。用戶評(píng)價(jià)：傳統(tǒng)的管理模式確實(shí)比較繁瑣，而現(xiàn)代的資產(chǎn)管理方式通過引入二維碼技術(shù)，簡(jiǎn)化了流程并提高了效率。每個(gè)設(shè)備對(duì)應(yīng)一張二維碼，相當(dāng)于的“數(shù)字身份證”，微信掃碼即可查看物品詳情、責(zé)任人、狀態(tài)等信息。這不僅使得資產(chǎn)的追蹤和管理變得簡(jiǎn)單，還關(guān)聯(lián)了表單，實(shí)現(xiàn)了借還登記、領(lǐng)用登記、出入庫(kù)管理、故障報(bào)修等功能，形成了一個(gè)完整的資產(chǎn)管理閉環(huán)。維修管理利用移動(dòng)端，可掃描資產(chǎn)碼，拍照上傳，人員隨時(shí)隨地進(jìn)行報(bào)修。實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)報(bào)修、響應(yīng)、維修、驗(yàn)收、評(píng)價(jià)的全流程管理，動(dòng)態(tài)生成資產(chǎn)維修數(shù)據(jù)，通過大數(shù)據(jù)分析出產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)商質(zhì)量、使用人管理水平、維修人工作量等，為后續(xù)產(chǎn)品采購(gòu)、服務(wù)商選用，校內(nèi)后勤人員技能提供依據(jù)。中國(guó)臺(tái)灣數(shù)字化后勤管理平臺(tái)