江蘇數(shù)字化后勤倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

    第十七條使用單位對(duì)在用物品應(yīng)建立定期抽查制度，并在每學(xué)年清查一次，清查結(jié)果報(bào)校主管部門(mén)審核備案，并及時(shí)調(diào)整留用量和有關(guān)賬薄記錄。第六章危險(xiǎn)物品的管理第十八條對(duì)易燃、易爆、劇毒、放射性及其他危險(xiǎn)物品，必須**工作認(rèn)真可靠并具有一定保管知識(shí)的專人加強(qiáng)管理。要經(jīng)常對(duì)提運(yùn)、使用和管理人員加強(qiáng)安全教育，采取必要的勞動(dòng)保護(hù)與安全措施，保證人身和物品安全。第十九條危險(xiǎn)物品的采購(gòu)和提運(yùn)應(yīng)嚴(yán)格遵照公安部門(mén)和交通運(yùn)輸部門(mén)的有關(guān)規(guī)定辦理。危險(xiǎn)物品的保管應(yīng)按照有關(guān)儲(chǔ)存管理規(guī)定的要求設(shè)立專庫(kù)，分類存放，并應(yīng)建立經(jīng)常的安全檢查制度，防止因變質(zhì)、分解造成自燃和**。對(duì)劇毒和放射性物品必須加強(qiáng)集中保管，精確計(jì)量和記載，嚴(yán)加保衛(wèi)，注意存放安全，**保衛(wèi)部門(mén)應(yīng)經(jīng)常予以指導(dǎo)和檢查。第二十條危險(xiǎn)物品的領(lǐng)用必須專人審批，限量發(fā)放。對(duì)劇毒物品的使用過(guò)程應(yīng)予嚴(yán)格控制和監(jiān)督，對(duì)其領(lǐng)、用、剩、廢、耗的數(shù)量必須詳細(xì)記錄，用剩數(shù)量及時(shí)退庫(kù)。危險(xiǎn)物品的空容器、變質(zhì)料、廢液渣滓應(yīng)予妥善處理，嚴(yán)禁隨意拋棄。第七章賬務(wù)處理第二十一條高等**物品賬卡的設(shè)置，應(yīng)按適當(dāng)集中掌握、分級(jí)負(fù)責(zé)管理的要求，盡量避免不必要的重復(fù)，并做到口徑一致，以便查對(duì)和分析研究。想為學(xué)校找套智慧后勤管理軟件？南京駿飛科技提供專業(yè)系統(tǒng)化方案！江蘇數(shù)字化后勤倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

    實(shí)現(xiàn)了從采購(gòu)到發(fā)放的精細(xì)化管理。通過(guò)建立采購(gòu)領(lǐng)用流程和財(cái)務(wù)臺(tái)賬，平臺(tái)變革了傳統(tǒng)的“以報(bào)列支”報(bào)銷(xiāo)模式，提高了使用效率。此外，平臺(tái)還搭載了智能存取柜技術(shù)，極大地方便了老師領(lǐng)取物品，同時(shí)解決了倉(cāng)庫(kù)管理員守候式發(fā)放的弊端，有效釋放了后勤管理的人力。智能存取柜手機(jī)申領(lǐng)用戶反饋：后勤倉(cāng)庫(kù)中小耗材與各類低值物品的領(lǐng)取發(fā)放流程曾相當(dāng)繁瑣，傳統(tǒng)的人力管理方式下，不效率低下，還難以避免錯(cuò)誤的發(fā)生。自從采用該平臺(tái)管理一段時(shí)間后，作為倉(cāng)庫(kù)管理員，我深切體會(huì)到了一系列積極的改變：現(xiàn)在，老師們根據(jù)管理規(guī)則，提前在平臺(tái)上提交申請(qǐng)，再到我這里領(lǐng)取物品，這樣的流程為工作的有序開(kāi)展預(yù)留了充足的時(shí)間?；叵肫疬^(guò)去，老師們經(jīng)常直接前來(lái)詢問(wèn)是否有某樣物品并希望立即取走，而我除了倉(cāng)庫(kù)管理職責(zé)外，還需兼顧教學(xué)工作，分身乏術(shù)，時(shí)常感到力不從心?，F(xiàn)在，一切變得簡(jiǎn)單。老師們只需通過(guò)移動(dòng)端輕松選擇所需物品并提交申領(lǐng)，我則在線上快速確認(rèn)并完成揀配工作，之后將物品放置于柜子中。這一過(guò)程不節(jié)省了時(shí)間，還極大地降低了出錯(cuò)率。更令人稱道的是，該平臺(tái)提供了多樣化的發(fā)放模式，充分考慮到各類人員的不同需求，體現(xiàn)了人性化的設(shè)計(jì)理念。云南智慧校園后勤管理系統(tǒng)采購(gòu)內(nèi)控管理如何實(shí)現(xiàn)閉環(huán)？南京駿飛科技后勤軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)！

    管理制度與操作規(guī)程完善?責(zé)任分工明確?：各級(jí)財(cái)政部門(mén)負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理頂層設(shè)計(jì)與綜合監(jiān)管，各單位承擔(dān)主體責(zé)任，需將責(zé)任落實(shí)到具體使用人員，確保資產(chǎn)安全完整、高效利用?。固定資產(chǎn)使用人員需嚴(yán)格履行保管職責(zé)，避免公物私用或閑置浪費(fèi)，崗位變動(dòng)時(shí)須及時(shí)辦理資產(chǎn)移交手續(xù)?。?制度細(xì)化與流程規(guī)范?：各部門(mén)需根據(jù)實(shí)際制定或完善固定資產(chǎn)管理細(xì)則，重點(diǎn)針對(duì)驗(yàn)收登記、核算入賬、領(lǐng)用移交、維修保管、清查盤(pán)點(diǎn)等環(huán)節(jié)查漏補(bǔ)缺，明確操作規(guī)程，確保流程可追溯?。嚴(yán)格固定資產(chǎn)卡片管理，落實(shí)“一物一卡”原則，每年至少開(kāi)展一次***清查，確保賬實(shí)相符?。?內(nèi)控機(jī)制強(qiáng)化?：建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，加強(qiáng)資產(chǎn)管理部門(mén)與財(cái)務(wù)、**采購(gòu)等部門(mén)的聯(lián)動(dòng)，形成管理合力?。對(duì)資產(chǎn)配置、使用、處置等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控與審計(jì)。

    采購(gòu)管理平臺(tái)從預(yù)算編制、方案審批、項(xiàng)目實(shí)施、項(xiàng)目驗(yàn)收到項(xiàng)目結(jié)算全流程閉環(huán)管理，保障項(xiàng)目質(zhì)量控制和經(jīng)濟(jì)效益，為項(xiàng)目審計(jì)和績(jī)效考核提供有力數(shù)據(jù)。用戶評(píng)價(jià)：該應(yīng)用通過(guò)規(guī)范流程和制定統(tǒng)一的審批標(biāo)準(zhǔn)，可以確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確的操作指南和責(zé)任分配，從而提高了審批效率和項(xiàng)目管理的透明度。不僅減少了紙面工作量，還使得每年的開(kāi)支情況更加清晰明了。此外，移動(dòng)化審批和數(shù)據(jù)化監(jiān)控也能夠進(jìn)一步提升審批流程的效率和管理水平。資產(chǎn)運(yùn)維利用平臺(tái)內(nèi)嵌的資產(chǎn)分類標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)對(duì)資產(chǎn)數(shù)據(jù)的清洗，將資產(chǎn)分為固定資產(chǎn)、低值資產(chǎn)、耗材等，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，與財(cái)政部和教育部資產(chǎn)分類名稱及代碼無(wú)縫對(duì)接。引入電子簽章技術(shù)，有效實(shí)現(xiàn)各類資產(chǎn)從購(gòu)置到報(bào)廢的全生命周期管理。提高資產(chǎn)管理的科學(xué)化和精細(xì)化水平，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置、降低運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用的目的。改變過(guò)去由單一資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)管理的“零管理”模式，使用人領(lǐng)用、轉(zhuǎn)借、盤(pán)點(diǎn)，人員離職時(shí)資產(chǎn)移交等操作都需記錄在案，確保資產(chǎn)實(shí)物與賬冊(cè)相符。此外，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)還支持對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)定位和防丟失監(jiān)控。例如，利用射頻識(shí)別（RFID）與物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以構(gòu)建的固定資產(chǎn)監(jiān)控體系。采購(gòu)內(nèi)控管理的資金績(jī)效咋構(gòu)建？南京駿飛科技后勤軟件助力！

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南京駿飛科技智慧后勤管理軟件，怎樣解決倉(cāng)庫(kù)管理員發(fā)放難題？江蘇數(shù)字化后勤倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)

    教育部財(cái)政部關(guān)于高等**材料、低值品、易耗品管理辦法（84）教供字020號(hào)章總則條為了**執(zhí)行勤儉辦學(xué)的方針，加強(qiáng)高等**的材料和低值品、易耗品(以下簡(jiǎn)稱物品)的科學(xué)管理及妥善使用，防止積壓浪費(fèi)、保證教學(xué)、科學(xué)研究、生產(chǎn)、基建及行政等工作的順利進(jìn)行，特制定本辦法。第二條根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工管理，專人負(fù)責(zé)，合理調(diào)配，節(jié)約使用的原則加強(qiáng)物品的管理。必須健全各級(jí)物資管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)**規(guī)模大小、物資類別，本著適當(dāng)集中、方便領(lǐng)用的精神設(shè)置各類物品庫(kù)房?？梢栽谛Ｒ患?jí)或校、系(廠)二級(jí)物資主管部門(mén)設(shè)立庫(kù)房。第三條物品的供應(yīng)管理工作，應(yīng)根據(jù)工作的特點(diǎn)和物品的不同性質(zhì)，區(qū)別對(duì)待。對(duì)貴重、稀缺的物品應(yīng)嚴(yán)格管理；對(duì)價(jià)值小數(shù)量大的一般物品，應(yīng)簡(jiǎn)化手續(xù)，達(dá)到既加強(qiáng)管理又便于使用的目的。必須建立嚴(yán)格的物品管理責(zé)任制度，對(duì)物品的計(jì)劃、購(gòu)置、保管、使用和回收都要有人負(fù)責(zé)，做到驗(yàn)收嚴(yán)肅認(rèn)真，進(jìn)出手續(xù)清楚，賬卡記錄健全，定期核對(duì)檢查，經(jīng)常保持賬賬相符，賬物相符。第四條高等**應(yīng)配備思想好，并具有相當(dāng)業(yè)務(wù)能力的人員擔(dān)任物品供應(yīng)管理和會(huì)計(jì)工作．要加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們能夠熟悉工作要求，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。江蘇數(shù)字化后勤倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)