面向多元化市場(chǎng)需求，遠(yuǎn)大閥門(mén)的產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域持續(xù)拓展。公司產(chǎn)品早期主要應(yīng)用于水利、化工領(lǐng)域，隨著技術(shù)研發(fā)能力提升，逐步拓展至電力、冶金、醫(yī)藥、市政建設(shè)等國(guó)民經(jīng)濟(jì)重要領(lǐng)域。針對(duì)電力行業(yè)高溫高壓的應(yīng)用環(huán)境，公司開(kāi)發(fā)了電站專用閥門(mén)系列，采用耐高溫合金材料制造，設(shè)計(jì)工作溫度可達(dá)600℃以上，耐壓等級(jí)高達(dá)32MPa，可滿足火電站、核電站的蒸汽輸送需求；針對(duì)醫(yī)藥行業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求高的特點(diǎn)，開(kāi)發(fā)了醫(yī)藥用閥門(mén)系列，采用不銹鋼材質(zhì)，內(nèi)壁拋光精度達(dá)Ra0.8μm以下，符合GMP認(rèn)證要求，可用于藥品生產(chǎn)過(guò)程中的介質(zhì)輸送；針對(duì)市政建設(shè)中的給排水、供暖需求，開(kāi)發(fā)了市政專用閥門(mén)系列，具備耐腐蝕、操作便捷、維護(hù)成本低等特點(diǎn)。這種多元化的產(chǎn)品布局增強(qiáng)了公司對(duì)市場(chǎng)變化的適應(yīng)能力，當(dāng)某一行業(yè)需求波動(dòng)時(shí)，其他行業(yè)產(chǎn)品可彌補(bǔ)銷售缺口，降低了單一行業(yè)波動(dòng)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
從宏偉的國(guó)家工程到精細(xì)的工業(yè)項(xiàng)目，遠(yuǎn)大閥門(mén)的身影是品質(zhì)承諾的無(wú)聲印記。遠(yuǎn)大防火球閥批發(fā)
綠色制造是遠(yuǎn)大閥門(mén)始終堅(jiān)持的發(fā)展理念，憑借在環(huán)保領(lǐng)域的突出表現(xiàn)，企業(yè)被國(guó)家工業(yè)和信息化部授予國(guó)家“綠色工廠”稱號(hào)。在能源利用方面，企業(yè)引進(jìn)天然氣清潔能源替代傳統(tǒng)煤炭燃料，用于鑄造車間的加熱工序，減少大氣污染物排放；同時(shí)建設(shè)11.8兆瓦分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目，光伏板覆蓋廠區(qū)屋頂與閑置場(chǎng)地，年發(fā)電量可達(dá)1200萬(wàn)千瓦時(shí)，滿足廠區(qū)30%的用電需求，按照25年運(yùn)營(yíng)周期計(jì)算，累計(jì)可節(jié)約標(biāo)準(zhǔn)煤10.82萬(wàn)噸，減少二氧化碳排放28萬(wàn)噸、二氧化硫排放0.8萬(wàn)噸。在污水處理方面，企業(yè)自建污水處理站，采用“預(yù)處理+生化處理+深度處理”工藝，對(duì)生產(chǎn)廢水與生活污水進(jìn)行集中處理，處理后的中水全部回用至生產(chǎn)冷卻、綠化灌溉等環(huán)節(jié)，水資源回用率達(dá)80%以上。在廢氣治理方面，對(duì)鑄造、噴漆等重點(diǎn)排污環(huán)節(jié)的環(huán)保設(shè)施進(jìn)行升級(jí)，安裝高效布袋除塵器與活性炭吸附裝置，確保廢氣收集率達(dá)90%以上，排放濃度優(yōu)于國(guó)家嚴(yán)格的排放標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)超低排放目標(biāo)。
電建閥門(mén)三偏心蝶閥通過(guò)三維偏心設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)密封面零摩擦，在 350℃高溫、16MPa 壓力下可長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。
在創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制方面，遠(yuǎn)大閥門(mén)建立了完善的研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)制度。公司制定《技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)、成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)等多個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，對(duì)在研發(fā)工作中做出突出貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)行表彰與獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)分為一、二、三等獎(jiǎng)，一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元，授予在技術(shù)突破、重大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面取得成果的團(tuán)隊(duì)；二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5萬(wàn)元，授予在技術(shù)改進(jìn)、工藝優(yōu)化方面取得成效的團(tuán)隊(duì)；三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元，授予在常規(guī)產(chǎn)品升級(jí)、質(zhì)量提升方面有貢獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)。獎(jiǎng)對(duì)獲得發(fā)明的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)2萬(wàn)元/項(xiàng)，獲得實(shí)用新型的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)5000元/項(xiàng)，鼓勵(lì)員工積極申請(qǐng)。成果轉(zhuǎn)化獎(jiǎng)根據(jù)技術(shù)轉(zhuǎn)化后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，按轉(zhuǎn)化后3年內(nèi)新增銷售額的1%給予研發(fā)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)，高獎(jiǎng)勵(lì)不超過(guò)50萬(wàn)元。此外，公司還將研發(fā)成果與員工職業(yè)發(fā)展掛鉤，在職稱評(píng)定、崗位晉升中，優(yōu)先考慮有研發(fā)成果的員工；為研發(fā)人員提供專項(xiàng)培訓(xùn)與深造機(jī)會(huì)，如選派研發(fā)人員赴國(guó)外學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)。這種激勵(lì)機(jī)制激發(fā)了研發(fā)人員的創(chuàng)新熱情，形成了積極向上的創(chuàng)新氛圍，近3年來(lái)，公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)年均申請(qǐng)專業(yè)20項(xiàng)以上，推動(dòng)多項(xiàng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化，為持續(xù)的技術(shù)突破提供了制度保障。
注重標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與行業(yè)貢獻(xiàn)，遠(yuǎn)大閥門(mén)積極參與閥門(mén)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定。作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者，公司先后參與了《通用閥門(mén)壓力試驗(yàn)》《鑄鐵閘閥》《鋼制截止閥和升降式止回閥》等15項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定與修訂工作。在標(biāo)準(zhǔn)制定過(guò)程中，公司將多年生產(chǎn)實(shí)踐中積累的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，如閥門(mén)密封結(jié)構(gòu)優(yōu)化方法、鑄造工藝質(zhì)量控制要點(diǎn)等，轉(zhuǎn)化為行業(yè)規(guī)范，推動(dòng)閥門(mén)制造領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展。例如在參與《通用閥門(mén)壓力試驗(yàn)》標(biāo)準(zhǔn)修訂時(shí)，公司提出的“分級(jí)壓力測(cè)試法”被納入標(biāo)準(zhǔn)，該方法可根據(jù)閥門(mén)使用場(chǎng)景調(diào)整測(cè)試壓力，既保證測(cè)試準(zhǔn)確性，又降低測(cè)試成本。通過(guò)參與國(guó)標(biāo)、行標(biāo)的修訂工作，公司不僅提升了在行業(yè)內(nèi)的話語(yǔ)權(quán)，也幫助規(guī)范了市場(chǎng)秩序，減少了低質(zhì)低價(jià)產(chǎn)品的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，提高了行業(yè)整體質(zhì)量水平，體現(xiàn)了企業(yè)的行業(yè)責(zé)任感。
遠(yuǎn)大閥門(mén)建立的完善質(zhì)量追溯體系，讓產(chǎn)品的每一次啟閉都有源可溯、有據(jù)可查。
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，遠(yuǎn)大閥門(mén)形成了特色的發(fā)展理念。公司自創(chuàng)立以來(lái)，經(jīng)歷了初創(chuàng)期的基礎(chǔ)建設(shè)、成長(zhǎng)期的百倍增長(zhǎng)、成熟期的精益變革等多個(gè)發(fā)展階段，在不同階段始終堅(jiān)持“做優(yōu)做強(qiáng)”的發(fā)展方向，形成了“誠(chéng)信、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、擔(dān)當(dāng)”的價(jià)值觀。在企業(yè)文化落地方面，公司通過(guò)內(nèi)部宣傳欄、企業(yè)期刊、員工大會(huì)等渠道宣傳企業(yè)文化理念，使員工深入理解并認(rèn)同；定期開(kāi)展“創(chuàng)新標(biāo)兵”“質(zhì)量能手”“安全衛(wèi)士”等評(píng)選活動(dòng)，對(duì)踐行企業(yè)文化的完善員工進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立榜樣；組織員工開(kāi)展團(tuán)建活動(dòng)、技能競(jìng)賽、公益志愿等活動(dòng)，如每年組織“閥門(mén)技能大賽”，提升員工技能水平的同時(shí)增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力；參與地方扶貧、捐資助學(xué)等公益活動(dòng)，履行社會(huì)責(zé)任，強(qiáng)化員工的企業(yè)歸屬感與責(zé)任感。這種穩(wěn)健務(wù)實(shí)的企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)、研發(fā)、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，激勵(lì)員工專注品質(zhì)與創(chuàng)新，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了精神動(dòng)力與文化支撐。
通過(guò) API 6D、CE、ISO 等多項(xiàng)國(guó)際認(rèn)證，遠(yuǎn)達(dá)閥門(mén)是中石油、中石化及五大電力集團(tuán)入網(wǎng)單位。氮?dú)忾y門(mén)
每年將 3% 以上銷售收入投入研發(fā)，建立省級(jí)技術(shù)創(chuàng)新中心，持續(xù)迭代水利、化工用閥門(mén)。遠(yuǎn)大防火球閥批發(fā)
在生產(chǎn)效率提升方面，遠(yuǎn)大閥門(mén)通過(guò)流程優(yōu)化實(shí)現(xiàn)效能升級(jí)。公司引入精益生產(chǎn)理念，組建精益生產(chǎn)推進(jìn)團(tuán)隊(duì)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行梳理與重組優(yōu)化，重點(diǎn)消除生產(chǎn)過(guò)程中的等待、搬運(yùn)、過(guò)度加工等浪費(fèi)環(huán)節(jié)。在鑄造環(huán)節(jié)，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料配送路線，減少鑄件在各工序間的搬運(yùn)時(shí)間，使搬運(yùn)效率提升40%；在機(jī)加工環(huán)節(jié)，采用“單元化生產(chǎn)”模式，將加工設(shè)備按產(chǎn)品類型進(jìn)行分組布局，減少零件在設(shè)備間的移動(dòng)距離，縮短加工周期；在組裝環(huán)節(jié)，通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)規(guī)范操作流程，減少操作失誤與返工，使組裝效率提升25%。同時(shí)，公司引入數(shù)字化管理系統(tǒng)提升調(diào)度效率，MES系統(tǒng)可實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)備狀態(tài)、人員配置等情況動(dòng)態(tài)調(diào)整生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)度；ERP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)數(shù)據(jù)互通，確保采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)的協(xié)同高效，使原材料、設(shè)備、人力等資源得到優(yōu)化配置。通過(guò)流程優(yōu)化與數(shù)字化管理，公司整體生產(chǎn)效率提升30%以上，生產(chǎn)周期從原來(lái)的15天縮短至10天以內(nèi)，有效提升了市場(chǎng)響應(yīng)速度。
遠(yuǎn)大防火球閥批發(fā)
