在員工職業(yè)發(fā)展方面,遠(yuǎn)大閥門構(gòu)建了完善的晉升通道。公司為員工設(shè)計了管理序列與專業(yè)技術(shù)序列雙晉升通道,管理序列包括主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理等崗位,專業(yè)技術(shù)序列包括技術(shù)員、助理工程師、工程師、高級工程師、首席工程師等崗位,員工可根據(jù)自身特長與職業(yè)規(guī)劃選擇合適的晉升通道。在晉升標(biāo)準(zhǔn)方面,管理序列晉升主要考察員工的管理能力、團隊建設(shè)能力、業(yè)績達(dá)成情況等;專業(yè)技術(shù)序列晉升主要考察員工的技術(shù)水平、研發(fā)成果、解決技術(shù)問題的能力等,如晉升高級工程師需具備5年以上技術(shù)工作經(jīng)驗,擁有至少2項授權(quán)專利或1項重大技術(shù)成果。為幫助員工實現(xiàn)職業(yè)成長,公司建立了內(nèi)部培訓(xùn)體系,針對不同崗位、不同層級的員工提供定制化培訓(xùn)課程,如針對新員工開展入職培訓(xùn),幫助其快速熟悉公司文化與業(yè)務(wù);針對技術(shù)人員開展專業(yè)技能培訓(xùn),提升其技術(shù)水平;針對管理人員開展領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn),增強其管理能力。此外,公司還實行導(dǎo)師制,為新員工或晉升員工配備導(dǎo)師,導(dǎo)師負(fù)責(zé)在工作中給予指導(dǎo)與幫助,加速員工成長。這種重視人才發(fā)展的理念提高了員工的歸屬感與忠誠度,員工流失率控制在5%以下,遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平。 依托 360 余人科研團隊,遠(yuǎn)達(dá)閥門攻克 “零泄漏” 技術(shù),圓頂閥填補空白,累計斬獲 152 項授權(quán)專利。遠(yuǎn)大耐磨球閥直銷

遠(yuǎn)大閥門在安全與環(huán)保管理方面執(zhí)行嚴(yán)格規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn),致力于打造安全環(huán)保型企業(yè)。在安全管理方面,企業(yè)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確各部門、各崗位的安全職責(zé),定期開展安全生產(chǎn)培訓(xùn)與應(yīng)急演練,提升員工安全意識與應(yīng)急處置能力。在環(huán)保管理方面,建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)危廢貯存間,采用防滲漏、防腐蝕設(shè)計,配備通風(fēng)、消防等設(shè)施,對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的廢機油、廢油漆桶、廢濾芯等危險廢物進行分類收集、規(guī)范貯存,委托具備資質(zhì)的單位進行無害化處理,危廢無害化處理率達(dá)100%。針對鑄造環(huán)節(jié)的污染問題,對電爐熔煉、澆注、清理等工序進行全密封改造,安裝密閉式集氣罩,同時配備二次廢氣收集處理設(shè)備,采用“布袋除塵+活性炭吸附”的處理工藝,確保廢氣經(jīng)處理后達(dá)標(biāo)排放,排放指標(biāo)優(yōu)于國家《鑄造工業(yè)大氣污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》(GB39726-2021)中嚴(yán)限值要求,切實履行綠色低碳發(fā)展責(zé)任,營造安全、環(huán)保的生產(chǎn)環(huán)境。 遠(yuǎn)大止回閥廠家通過 API 6D、CE、ISO 等多項國際認(rèn)證,遠(yuǎn)達(dá)閥門是中石油、中石化及五大電力集團入網(wǎng)單位。

聚焦綠色制造與可持續(xù)發(fā)展,遠(yuǎn)大閥門將環(huán)保理念融入生產(chǎn)全過程。公司在擴建生產(chǎn)基地時,嚴(yán)格按照國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)進行規(guī)劃設(shè)計,先后投入2000余萬元建設(shè)廢水處理站、廢氣收集凈化系統(tǒng)及固廢儲存車間,通過ISO14001環(huán)境體系認(rèn)證標(biāo)志著其環(huán)保管理達(dá)到國際標(biāo)準(zhǔn)。在生產(chǎn)環(huán)節(jié),公司采用變頻電機、余熱回收裝置等先進節(jié)能設(shè)備,將生產(chǎn)綜合能耗控制在行業(yè)平均水平以下15%;對鑄造環(huán)節(jié)產(chǎn)生的廢砂、廢鐵屑等固廢進行分類回收,其中廢鐵屑回收率達(dá)95%以上,廢砂經(jīng)處理后可重新用于鑄造生產(chǎn),減少資源浪費;對噴漆環(huán)節(jié)產(chǎn)生的揮發(fā)性有機物(VOCs)采用活性炭吸附+催化燃燒工藝進行處理,處理后廢氣排放濃度符合國家《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》要求。這種綠色發(fā)展模式不僅符合國家環(huán)保政策要求,也降低了企業(yè)長期運營成本,增強了在長期發(fā)展中的生態(tài)競爭力,為行業(yè)綠色制造提供了可借鑒的實踐經(jīng)驗。
在生產(chǎn)安全培訓(xùn)方面,遠(yuǎn)大閥門定期開展全員安全教育。公司制定《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理制度》,明確培訓(xùn)對象、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)頻率與考核要求,培訓(xùn)對象覆蓋全體員工,包括生產(chǎn)人員、技術(shù)人員、管理人員等;培訓(xùn)內(nèi)容包括安全生產(chǎn)法律法規(guī)(如《安全生產(chǎn)法》《職業(yè)病防治法》)、公司安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急處理技能、事故案例分析等。在培訓(xùn)方式上,采用理論授課與實操演練相結(jié)合的方式,理論授課通過內(nèi)部講師講解、觀看安全教育視頻等形式開展;實操演練針對火災(zāi)、機械傷害、化學(xué)品泄漏等常見安全事故場景,讓員工親自動手操作滅火器、急救設(shè)備等,掌握應(yīng)急處理技能。培訓(xùn)頻率方面,新員工入職必須參加不少于8小時的三級安全教育培訓(xùn)(公司級、車間級、班組級),考核合格后方可上崗;在職員工每月參加1次安全知識培訓(xùn),每季度參加1次實操演練,每年參加1次安全知識考核,考核不合格者需重新培訓(xùn),直至合格。此外,公司還在生產(chǎn)車間設(shè)置安全文化墻,張貼安全標(biāo)語、事故案例警示圖等,營造“人人講安全、事事為安全”的生產(chǎn)氛圍。通過持續(xù)的安全生產(chǎn)培訓(xùn),員工安全意識與應(yīng)急處理能力提升,近3年來,公司未發(fā)生重大安全事故,輕微安全事故發(fā)生率下降60%。 在石油化工的管線中,遠(yuǎn)大閥門以其穩(wěn)定性守護著生產(chǎn)的安全與高效。

聚焦材料科學(xué)創(chuàng)新,遠(yuǎn)大閥門不斷拓展閥門材質(zhì)應(yīng)用范圍。公司產(chǎn)品材質(zhì)涵蓋灰鐵、球鐵、WCA、WCB、CF3、CF8、雙相鋼、哈氏合金等30余種,能夠適應(yīng)不同介質(zhì)(如水、蒸汽、油品、強酸、強堿)、不同溫度(-196℃至600℃)、不同壓力(真空至42MPa)環(huán)境的需求。為拓展材質(zhì)應(yīng)用范圍,公司與鋼鐵研究總院、中國科學(xué)院金屬研究所等科研機構(gòu)合作,開展材料研發(fā),針對低溫環(huán)境需求,開發(fā)出低溫韌性優(yōu)良的CF3M不銹鋼,該材料在-196℃下沖擊韌性可達(dá)100J以上,滿足LNG輸送閥門需求;針對高溫環(huán)境需求,開發(fā)出GH3536高溫合金材料,該材料在600℃下仍保持良好的力學(xué)性能,可用于高溫高壓電站閥門;針對強腐蝕環(huán)境需求,開發(fā)出哈氏合金C276閥門材質(zhì),該材料對硫酸、鹽酸等強酸具有優(yōu)異的耐腐蝕性,可用于化工行業(yè)惡劣介質(zhì)輸送。在材料應(yīng)用過程中,公司建立了材質(zhì)數(shù)據(jù)庫,記錄不同材質(zhì)的性能參數(shù)、適用場景及加工工藝要求,為產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)提供數(shù)據(jù)支持;同時對材質(zhì)加工工藝進行優(yōu)化,如針對雙相鋼的加工硬化特性,調(diào)整切削參數(shù)與刀具類型,提升加工效率與精度。通過材料科學(xué)創(chuàng)新,公司閥門材質(zhì)應(yīng)用范圍不斷擴大,可滿足更多復(fù)雜工況需求。 遠(yuǎn)達(dá)閥門搭建 MES 系統(tǒng)實現(xiàn)生產(chǎn)全流程閉環(huán)可控,每個產(chǎn)品都能做到全生命周期可追溯。遠(yuǎn)大零泄漏閥門廠家
產(chǎn)品涵蓋閘閥、蝶閥、球閥等 12 大類 200 多個系列,4000 多個規(guī)格,適配國標(biāo)、美標(biāo)等多標(biāo)準(zhǔn)需求。遠(yuǎn)大耐磨球閥直銷
數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為遠(yuǎn)大閥門提升管理效能的重要抓手,企業(yè)部署“5G+”工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺,將研發(fā)、生產(chǎn)、采購、銷售、售后等各環(huán)節(jié)的信息系統(tǒng)進行整合,構(gòu)建起的數(shù)字化管理體系。在生產(chǎn)管理方面,搭建制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES),該系統(tǒng)可實時采集生產(chǎn)車間的設(shè)備運行數(shù)據(jù)、生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、質(zhì)量檢測數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)可視化界面呈現(xiàn)給管理人員,實現(xiàn)生產(chǎn)狀態(tài)實時監(jiān)控、生產(chǎn)計劃動態(tài)調(diào)整、生產(chǎn)異常及時預(yù)警。在客戶服務(wù)方面,數(shù)字化升級優(yōu)化了訂單處理流程,客戶可通過線上平臺提交訂單需求,系統(tǒng)自動分配生產(chǎn)任務(wù)并反饋交貨周期,同時實時推送訂單生產(chǎn)進度與物流信息,大幅縮短訂單處理周期,從傳統(tǒng)的7-10天縮短至3-5天,客戶滿意度提升20%以上。此外,數(shù)字化管理系統(tǒng)還實現(xiàn)了各部門數(shù)據(jù)共享協(xié)同,研發(fā)部門可根據(jù)市場數(shù)據(jù)調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向,采購部門依據(jù)生產(chǎn)計劃調(diào)配原材料,形成跨部門聯(lián)動的高效管理模式,提升整體運營效率。 遠(yuǎn)大耐磨球閥直銷