算力角逐戰(zhàn)升級 傳統(tǒng)行業(yè)上市公司跨界入局

　　本報記者 馮思婕

　　在全球數(shù)字化進(jìn)程提速的背景下，算力成為競爭的焦點(diǎn)。傳統(tǒng)行業(yè)上市公司紛紛跨界布局，加入算力角逐戰(zhàn)。僅12月份，就有多家上市公司發(fā)布收購算力行業(yè)公司的相關(guān)公告，尋覓主業(yè)外第二增長曲線。

　　例如，12月23日，浙江星華新材料集團(tuán)股份有限公司（以下簡稱“星華新材”）與東旺智能科技（上海）有限公司（以下簡稱“東旺科技”）簽署了《股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議》，公司將使用自有或自籌資金向東旺科技原股東何運(yùn)東、張國發(fā)購買其持有的東旺科技70%股權(quán)，交易價格為1.4億元。通過此次收購，星華新材在原有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步切入人工智能及算力相關(guān)領(lǐng)域。

　　12月17日，美克國際家居用品股份有限公司發(fā)布公告稱，擬通過發(fā)行股份及支付現(xiàn)金方式收購深圳萬德溙光電科技有限公司控制權(quán)，并募集配套資金。此舉意味著這家傳統(tǒng)家居企業(yè)正向AI算力基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域進(jìn)行戰(zhàn)略延伸。

　　中國電子商務(wù)專家服務(wù)中心副主任郭濤對《證券日報》記者表示，當(dāng)前，AI應(yīng)用正處于規(guī)模化落地的臨界點(diǎn)，倒逼產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，傳統(tǒng)企業(yè)通過并購快速獲取算力資源，本質(zhì)是順應(yīng)生產(chǎn)要素重組的大趨勢。

　　陜西巨豐投資資訊有限責(zé)任公司高級投資顧問于曉明在接受《證券日報》記者采訪時表示，傳統(tǒng)企業(yè)補(bǔ)位邊緣算力、行業(yè)智算等細(xì)分領(lǐng)域，推動供給分層適配，短期可結(jié)構(gòu)性緩解算力缺口，長期則需靠技術(shù)優(yōu)化與生態(tài)協(xié)同提升利用率。

　　“頭部企業(yè)應(yīng)聚焦異構(gòu)計(jì)算架構(gòu)優(yōu)化，中小企業(yè)則適合布局邊緣計(jì)算節(jié)點(diǎn)，以此形成多層次的供給體系。”郭濤認(rèn)為，算力缺口的緩解，關(guān)鍵在于應(yīng)用場景的匹配度，需要建立“場景—算法—算力”的協(xié)同機(jī)制。

　　事實(shí)上，傳統(tǒng)企業(yè)跨界布局算力賽道，往往面臨技術(shù)壁壘、資金壓力、整合難題三重挑戰(zhàn)，決定轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵是什么？

　　“戰(zhàn)略定力是決定傳統(tǒng)企業(yè)算力轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵。企業(yè)需構(gòu)建三位一體的支撐體系：一是技術(shù)吸收能力，建立專項(xiàng)人才池，組建‘外部專家+內(nèi)部骨干’的混編團(tuán)隊(duì)；二是資本運(yùn)作能力，設(shè)計(jì)多元組合融資方案，將杠桿率控制在安全區(qū)間；三是治理適配能力，在保留原有業(yè)務(wù)單元獨(dú)立性的同時，設(shè)立獨(dú)立的創(chuàng)新事業(yè)部�！惫鶟�表示，在轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)要重點(diǎn)把握好三個平衡點(diǎn)：短期業(yè)績壓力與長期研發(fā)投入的平衡、自主可控與開放合作的平衡、規(guī)模擴(kuò)張與能效管理的平衡。

　　于曉明則認(rèn)為，轉(zhuǎn)型成敗的核心是場景、技術(shù)、資源的協(xié)同，以及現(xiàn)金流管控和人才適配，弱關(guān)聯(lián)企業(yè)宜選低風(fēng)險轉(zhuǎn)型模式規(guī)避脫節(jié)風(fēng)險。未來，行業(yè)或出現(xiàn)明顯分化。