江蘇教育裝備項(xiàng)目管理協(xié)作工具

    跨部門項(xiàng)目管理方案咨詢：解鎖企業(yè)協(xié)同效能新高度在復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，跨部門協(xié)作已成為企業(yè)突破增長瓶頸的關(guān)鍵。然而，部門壁壘、溝通斷層、目標(biāo)等問題，常讓項(xiàng)目推進(jìn)舉步維艱?？绮块T項(xiàng)目管理方案咨詢，正是為解決這一痛點(diǎn)而生，通過系統(tǒng)性方法論與實(shí)戰(zhàn)工具，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨部門高效協(xié)同，驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)持續(xù)增長。我們的跨部門項(xiàng)目管理方案咨詢，以“戰(zhàn)略對(duì)齊、流程優(yōu)化、文化融合”為，通過定制化診斷工具，精細(xì)識(shí)別企業(yè)跨部門協(xié)作中的痛點(diǎn)與盲區(qū)。結(jié)合行業(yè)案例與數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)模型，設(shè)計(jì)涵蓋目標(biāo)分解、責(zé)任界定、溝通機(jī)制、解決的完整解決方案，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能無縫銜接，減少內(nèi)耗，提升效率。不同于傳統(tǒng)管理咨詢，我們的跨部門項(xiàng)目管理方案咨詢更注重落地性與可持續(xù)性。通過培訓(xùn)賦能、工具落地、跟蹤復(fù)盤的三階段實(shí)施路徑，幫助企業(yè)將咨詢成果轉(zhuǎn)化為內(nèi)部能力，形成“自驅(qū)式”協(xié)同文化。無論是新品上市、流程再造，還是數(shù)字化轉(zhuǎn)型，跨部門項(xiàng)目管理方案咨詢都能為項(xiàng)目成功提供堅(jiān)實(shí)保障。選擇跨部門項(xiàng)目管理方案咨詢，不僅是選擇一套方法，更是選擇一種更高效、更敏捷的組織運(yùn)營模式。讓我們攜手，打破部門壁壘，激發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能，共同開啟企業(yè)協(xié)同效能的新篇章！項(xiàng)目管理審計(jì)平臺(tái)，南京駿飛科技以專業(yè)視角審計(jì)項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)！江蘇教育裝備項(xiàng)目管理協(xié)作工具

    第七條采購需求應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)、**采購政策和**有關(guān)規(guī)定，符合**強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，遵循預(yù)算、資產(chǎn)和財(cái)務(wù)等相關(guān)管理制度規(guī)定，符合采購項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)際需要。采購需求應(yīng)當(dāng)依據(jù)部門預(yù)算（工程項(xiàng)目概預(yù)算）確定。第八條確定采購需求應(yīng)當(dāng)明確實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的所有技術(shù)、商務(wù)要求，功能和質(zhì)量指標(biāo)的設(shè)置要充分考慮可能影響供應(yīng)商報(bào)價(jià)和項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)的因素。第九條采購需求應(yīng)當(dāng)清楚明了、表述規(guī)范、含義準(zhǔn)確。技術(shù)要求和商務(wù)要求應(yīng)當(dāng)客觀，量化指標(biāo)應(yīng)當(dāng)明確相應(yīng)等次，有連續(xù)區(qū)間的按照區(qū)間劃分等次。需由供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)方案、解決方案或者**方案的采購項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)說明采購標(biāo)的的功能、應(yīng)用場(chǎng)景、目標(biāo)等基本要求，并盡可能明確其中的客觀、量化指標(biāo)。采購需求可以直接引用相關(guān)**標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，也可以根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)提出更高的技術(shù)要求。第十條采購人可以在確定采購需求前，通過咨詢、論證、問卷調(diào)查等方式開展需求調(diào)查，了解相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)供給、同類采購項(xiàng)目歷史成交信息，可能涉及的運(yùn)行維護(hù)、升級(jí)更新、備品備件、耗材等后續(xù)采購，以及其他相關(guān)情況。面向市場(chǎng)主體開展需求調(diào)查時(shí)，選擇的調(diào)查對(duì)象一般不少于3個(gè)，并應(yīng)當(dāng)具有代表性。天津基建項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)制定裝備項(xiàng)目管理系統(tǒng)，南京駿飛科技為裝備項(xiàng)目打造高效管理利器！

    第二十條除法律法規(guī)規(guī)定可以在有限范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)或者只能從***供應(yīng)商處采購的情形外，一般采用公開方式邀請(qǐng)供應(yīng)商參與**采購活動(dòng)。第二十一條采用綜合性評(píng)審方法的，評(píng)審因素應(yīng)當(dāng)按照采購需求和與實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)相關(guān)的其他因素確定。采購需求客觀、明確的采購項(xiàng)目，采購需求中客觀但不可量化的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)作為實(shí)質(zhì)性要求，不得作為評(píng)分項(xiàng)；參與評(píng)分的指標(biāo)應(yīng)當(dāng)是采購需求中的量化指標(biāo)，評(píng)分項(xiàng)應(yīng)當(dāng)按照量化指標(biāo)的等次，設(shè)置對(duì)應(yīng)的不同分值。不能完全確定客觀指標(biāo)，需由供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)方案、解決方案或者**方案的采購項(xiàng)目，可以結(jié)合需求調(diào)查的情況，盡可能明確不同技術(shù)路線、**形式及相關(guān)指標(biāo)的重要性和優(yōu)先級(jí)，設(shè)定客觀、量化的評(píng)審因素、分值和權(quán)重。價(jià)格因素應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定確定分值和權(quán)重。采購項(xiàng)目涉及后續(xù)采購的，如大型裝備等，要考慮兼容性要求。可以要求供應(yīng)商報(bào)出后續(xù)供應(yīng)的價(jià)格，以及后續(xù)采購的可替代性、相關(guān)產(chǎn)品和估價(jià)，作為評(píng)審時(shí)考慮的因素。需由供應(yīng)商提供設(shè)計(jì)方案、解決方案或者**方案，且供應(yīng)商經(jīng)驗(yàn)和能力對(duì)履約有直接影響的，如訂購、設(shè)計(jì)等采購項(xiàng)目，可以在評(píng)審因素中適當(dāng)考慮供應(yīng)商的履約能力要求，并合理設(shè)置分值和權(quán)重。

優(yōu)化教育局重大事項(xiàng)備案流程，在于?標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化和協(xié)同化?，通過明確范圍、精簡(jiǎn)材料、強(qiáng)化系統(tǒng)支撐和部門聯(lián)動(dòng)來提升效率。?1.明確備案范圍，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?首先需清晰界定“重大事項(xiàng)”范疇，通常包括“三重一大”（重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排和大額資金使用）事項(xiàng)。制定統(tǒng)一的備案材料清單和格式模板，避免因標(biāo)準(zhǔn)模糊導(dǎo)致反復(fù)補(bǔ)正。?2.精簡(jiǎn)材料，推行“一表通”?將多張表格整合為一張綜合備案表，減少重復(fù)填報(bào)。推行電子化材料提交，允許通過平臺(tái)上傳掃描件或電子文檔，實(shí)現(xiàn)“數(shù)據(jù)多跑路，人員少跑腿”。?南京駿飛科技的項(xiàng)目管理系統(tǒng)，功能完備，滿足各類項(xiàng)目管理需求！

    采購需求是否符合預(yù)算、資產(chǎn)、財(cái)務(wù)等管理制度規(guī)定；對(duì)采購方式、評(píng)審規(guī)則、合同類型、定價(jià)方式的選擇是否說明適用理由；屬于按規(guī)定需要報(bào)相關(guān)監(jiān)管部門批準(zhǔn)、核準(zhǔn)的事項(xiàng)，是否作出相關(guān)安排；采購實(shí)施計(jì)劃是否完整。第三十一條重點(diǎn)審查是在一般性審查的基礎(chǔ)上，進(jìn)行以下審查：（一）非歧視性審查。主要審查是否指向特定供應(yīng)商或者特定產(chǎn)品，包括資格條件設(shè)置是否合理，要求供應(yīng)商提供超過2個(gè)同類業(yè)務(wù)合同的，是否具有合理性；技術(shù)要求是否指向特定的**、商標(biāo)、品牌、技術(shù)路線等；評(píng)審因素設(shè)置是否具有傾向性，將有關(guān)履約能力作為評(píng)審因素是否適當(dāng)。（二）競(jìng)爭(zhēng)性審查。主要審查是否確保充分競(jìng)爭(zhēng)，包括應(yīng)當(dāng)以公開方式邀請(qǐng)供應(yīng)商的，是否依法采用公開競(jìng)爭(zhēng)方式；采用單一來源采購方式的，是否符合法定情形；采購需求的內(nèi)容是否完整、明確，是否考慮后續(xù)采購競(jìng)爭(zhēng)性；評(píng)審方法、評(píng)審因素、價(jià)格權(quán)重等評(píng)審規(guī)則是否適當(dāng)。（三）采購政策審查。主要審查進(jìn)口產(chǎn)品的采購是否必要，是否落實(shí)支持創(chuàng)新、綠色發(fā)展、中小企業(yè)發(fā)展等**采購政策要求。（四）履約風(fēng)險(xiǎn)審查。主要審查合同文本是否按規(guī)定由法律顧問審定，合同文本運(yùn)用是否適當(dāng)，是否圍繞采購需求和合同履行設(shè)置權(quán)利義務(wù)。南京駿飛科技的項(xiàng)目管理云平臺(tái)，隨時(shí)隨地掌控項(xiàng)目管理動(dòng)態(tài)！青島信息化項(xiàng)目管理平臺(tái)

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    附件：**采購需求管理辦法關(guān)于印發(fā)<**采購需求管理辦法>的通知財(cái)庫〔2021〕22號(hào)***章總則***條為加強(qiáng)**采購需求管理，實(shí)現(xiàn)**采購項(xiàng)目績(jī)效目標(biāo)，根據(jù)《中華*******采購法》和《中華*******采購法實(shí)施條例》等有關(guān)法律法規(guī)，制定本辦法。第二條**采購貨物、工程和服務(wù)項(xiàng)目的需求管理適用本辦法。第三條本辦法所稱**采購需求管理，是指采購人**確定采購需求和編制采購實(shí)施計(jì)劃，并實(shí)施相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的活動(dòng)。第四條采購需求管理應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)合理、厲行節(jié)約、規(guī)范**、權(quán)責(zé)清晰的原則。第五條采購人對(duì)采購需求管理負(fù)有主體責(zé)任，按照本辦法的規(guī)定開展采購需求管理各項(xiàng)工作，對(duì)采購需求和采購實(shí)施計(jì)劃的合法性、合規(guī)性、合理性負(fù)責(zé)。主管預(yù)算單位負(fù)責(zé)指導(dǎo)本部門采購需求管理工作。第二章采購需求第六條本辦法所稱采購需求，是指采購人為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，擬采購的標(biāo)的及其需要滿足的技術(shù)、商務(wù)要求。技術(shù)要求是指對(duì)采購標(biāo)的的功能和質(zhì)量要求，包括性能、材料、結(jié)構(gòu)、外觀、安全，或者服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)等。商務(wù)要求是指取得采購標(biāo)的的時(shí)間、地點(diǎn)、財(cái)務(wù)和服務(wù)要求，包括交付（實(shí)施）的時(shí)間（期限）和地點(diǎn)（范圍），付款條件（進(jìn)度和方式），包裝和運(yùn)輸，售后服務(wù)，保險(xiǎn)等。江蘇教育裝備項(xiàng)目管理協(xié)作工具