淺析物流外包 寶供物流為制造業(yè)企業(yè)創(chuàng)造價值

國內(nèi)物流發(fā)展多年,三方物流模式與自營物流模式一直是圈內(nèi)討論的話題,任何一種模式的出現(xiàn)有其存在的合理性,如何生存下去才是長久之計。而對于制造業(yè)企業(yè)來說,如何選擇物流模式是對一個明智的企業(yè)的考驗。

自建物流路難走

京東自建物流,自營商品,導(dǎo)致運營成本居高不下,持續(xù)虧損了十幾年,直到這一兩年才扭虧為盈。劉強東也清楚的說,自建物流需要巨大的資金投入,還需要漫長的時間進(jìn)行運作,是一件花了錢和時間還有可能做不好的事。

唯品會與京東,是為數(shù)不多電商自建物流的代表。唯品會旗下成立于 2013 年的品駿快遞,承接了唯品會 80% 以上的物流配送服務(wù),經(jīng)營模式秉承著 " 全直營,不加盟 " 原則。而事實上,品駿物流單個成本高于外包物流成本,高運營成本不得不讓唯品會考慮放棄品駿物流,最后在2019年將品駿物流賣給了順豐。

而美的集團(tuán)的安得、海爾集團(tuán)的日日順早在2000年便成立,主要原因是由于當(dāng)時國內(nèi)物流水平較低,物流供應(yīng)商難以滿足家電行業(yè)的物流需求,加之美的和海爾的業(yè)務(wù)擴(kuò)張,以及企業(yè)內(nèi)部銷售及物流運轉(zhuǎn)模式。安得與日日順早早布局物流,在目前來說可以算是成功的,但它們的成功不是制造業(yè)企業(yè)可以簡單復(fù)制的。

自建物流不是一件容易的事,在國內(nèi)很少會有人去做這種吃力不討好的事,更多明智的制造業(yè)企業(yè)選擇將物流外包。

物流外包的原因

制造業(yè)企業(yè)物流外包產(chǎn)生的原因主要有三個,一是聚焦主業(yè),二是節(jié)約成本,三是降低風(fēng)險。這也是第三方物流所能帶來的價值。

第一是聚焦主業(yè)。主業(yè)永遠(yuǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心,大多數(shù)制造企業(yè)的核心業(yè)務(wù)是產(chǎn)品的研發(fā)和銷售,而并非物流。物流看似簡單,實則技術(shù)性強,一個良性運轉(zhuǎn)的制造業(yè)物流體系是建立在精細(xì)的計算和嚴(yán)密的組織基礎(chǔ)上的,所耗費的大量資金、人力資源及管理精力,勢必影響著企業(yè)的發(fā)展。因此明智的企業(yè)會選擇將物流交給專業(yè)的第三方物流供應(yīng)商,專注于打造自己的核心競爭力,利用外部資源彌補自己資源和能力的不足。

第二點成本節(jié)約�？梢詮膬煞矫孢M(jìn)行解讀,首先,在業(yè)務(wù)不斷發(fā)展的情況下,對物流作業(yè)的要求只會更高,若企業(yè)物流自營,將會面臨是否考慮加大物流固定資金投入的問題,這也將勢必影響到主營業(yè)務(wù)方面的投入。而將物流外包則可以減少企業(yè)在固定資產(chǎn)方面的投資,加快資金周轉(zhuǎn)。另外制造業(yè)企業(yè)自身物流效率普遍較低,自營物流往往難以形成規(guī)模效應(yīng),并且物流成本本身占據(jù)較大比重,流通費用方面有較大的降低空間,在生產(chǎn)成本降低空間非常小的情況下,更多的企業(yè)會選擇將物流業(yè)務(wù)外包,充分利用專業(yè)的三方物流企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和成本優(yōu)勢,使制造業(yè)企業(yè)節(jié)省與物流有關(guān)的人力、管理和營運費用,降低成本。

第三點是來自環(huán)境不確定性增加的情況下企業(yè)降低風(fēng)險的需求。物流自營模式下,想要做好自家業(yè)務(wù)的物流配套服務(wù),物流管理的范圍是很大的,其中的倉庫安全、人員安全、消防安全、貨物安全、車輛在途安全等等,任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生事故,都有可能讓整個企業(yè)受到牽連,甚至是造成毀滅性的打擊。物流業(yè)務(wù)外包以后,這些自營管理中存在的潛在的風(fēng)險,也一并轉(zhuǎn)移給了承接物流服務(wù)的供應(yīng)商。

為客戶創(chuàng)造價值

制造業(yè)企業(yè)作為典型的B端客戶,其物流需求并非如同C端客戶那樣只需順利收到貨物即可,真正決定其需求的是制造業(yè)客戶對物流服務(wù)的價值訴求。

制造業(yè)企業(yè)將物流服務(wù)進(jìn)行外包,其核心的價值訴求就是降低成本以及保證物流服務(wù)的專業(yè)高效和安全可靠。

寶供物流以服務(wù)世界500強企業(yè)的經(jīng)驗,在面對不同的制造業(yè)企業(yè)客戶時,針對客戶的具體需求,以滿足客戶核心價值訴求為出發(fā)點,為客戶定制個性化的解決方案,創(chuàng)造價值。

某3C家電行業(yè)客戶在使用寶供“多倉融合”解決方案之后,有效地減少了倉庫面積,減少倉租成本;人員效率提升40%,設(shè)備效率提升18%,庫存資金占用降低了10%,庫存周轉(zhuǎn)率提升了25%;每年節(jié)省了1100萬元的費用支出,成為客戶一個新的利潤增長點。

懂得價值創(chuàng)造的企業(yè)才能更好地生存下去,寶供物流也是如此。寶供物流的行業(yè)實力、豐富經(jīng)驗、務(wù)實態(tài)度得到了客戶的信賴,寶供物流的價值得到了客戶的認(rèn)可,在國際競爭格局激烈,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行的趨勢下,寶供物流將帶著客戶的期望,全力以赴為客戶創(chuàng)造價值。

關(guān)于寶供物流

寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司創(chuàng)建于1994年,經(jīng)過二十多年的開拓與發(fā)展,寶供已成為物流與供應(yīng)鏈解決方案的引領(lǐng)者,以20多年服務(wù)全球500強企業(yè)的智慧,為廣大工商企業(yè)提供供應(yīng)鏈一體化服務(wù),為政府提供產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈一體化解決方案, 正形成一個以第三方物流為主體,集現(xiàn)代物流設(shè)施投資、供應(yīng)鏈金融、電子商務(wù)、商品購銷、國際貨代、大數(shù)據(jù)服務(wù)等供應(yīng)鏈服務(wù)功能為一體的綜合集團(tuán)。