工業(yè)互聯網平臺的“戲”“利”“續(xù)”

　　平臺是工業(yè)互聯網的關鍵。近日，工信部公布了新一輪工業(yè)互聯網“雙跨”平臺，使得全國工業(yè)和信息化系統(tǒng)對工業(yè)互聯網平臺建設更加關注。怎樣建平臺，怎樣選擇和使用平臺，成為大家熱議的話題。筆者在此也想跟潮說句——工業(yè)互聯網平臺應該念好“戲”“利”“續(xù)”三個字。

　　首先說“戲”。一個平臺要有一個平臺的特色，要非常清晰地凸顯自己重點“在演什么戲”。就是說，在平臺建設中，要提倡“專精特新”的精神。不是說工作服務面不能攤大，而是要提倡做有限的工作點或者有限工作面的“一招鮮”，增加解決問題的“壓強”，這樣的平臺會更有生命力。比如，今天我們要做有震動、有轉動等動感的大機器遠程運維，就會想到容知日新、智寰科技的平臺；想做物流承運對接，就會想到全國最大的無車承運平臺——路歌。這些平臺已成為解決專業(yè)問題的“智多星”“老師傅”，當然受歡迎。遺憾的是，今天很多平臺是為了建設而建設，人云亦云，泛泛而建，仿佛什么都能做，但什么也做不精。這樣的平臺看不到未來。那么，怎樣把平臺的“特色戲”演好？這需要核心科技和知識的積累與淬煉。具體說，就是要擁有自己獨有的數據采集體系、數據計算體系，擁有“人無我有”或者“人有我優(yōu)”的傳感器、獨特的算法軟件、精妙的運行模式等。

　　其次說“利”。一個平臺要實現永續(xù)發(fā)展，一定要說清楚“盈什么利”。當然，這種掙錢方式有多種，可以是“羊毛出在豬身上讓小貓去買單”的曲線模式，也可以是先賠后賺的時間差模式等，但歸根結底一定要有非常明晰的盈利內容和模式。否則，平臺不掙錢，只能說明“樹”還沒有栽活。平臺長期燒錢，就要考慮是否還有存在的必要。不得不承認的是，在平臺至上的今天，確有大量的工業(yè)互聯網平臺經營慘淡，入不敷出。而真正能夠顯著盈利的平臺并不多。究其原因，要么是缺乏“金剛鉆”般的工業(yè)軟件與解決方案，解決不好實際問題；要么是靠外部資金的“強心針”匆忙上馬，平臺還只是靜止態(tài)的數據庫；要么是建設之初，市場調研不足，頂層設計有欠缺，盈利模式設計不準。當然，信息化建設也有很多都是“先上車，后買票”、邊建設邊完善的，希望尚在“燒錢”的平臺盡快練出能夠打動別人掏腰包的服務吸引力，走出平臺可“利”的路子。

　　最后說“續(xù)”。平臺是賦能的系統(tǒng)，那么，怎樣計量其賦能幾何？這就要看平臺賦能后續(xù)帶來的效果了，看看平臺做了什么，以至于可以得到顯著的后續(xù)價值，讓用戶對此平臺趨之若鶩。比如，三只松鼠以臺搭臺，借助阿里云平臺，建設自己的云控平臺，然后在自己的云控平臺組織之下，企業(yè)銷售收入從0起步，8年即過百億元。從中我們可以體悟出阿里云、松鼠云的強大后續(xù)動能。再比如，羚羊科產平臺，當前承載科研人員、科研成果、企業(yè)需求信息等要素數據均成海量，這就為后續(xù)的“雙創(chuàng)”新市場主體的誕生創(chuàng)造了無限的后續(xù)潛能。還比如，豬八戒網組織看不見的科研力量與看得見的企業(yè)技術需求進行時空無縫對接，為企業(yè)低成本創(chuàng)造出難以計量的后續(xù)倍數效應的價值。諸如此類，如果立意再高遠再精準一些，連接再寬泛再生動一些，創(chuàng)造出的續(xù)導能量再強大一些，就應該成為工業(yè)互聯網平臺建設所追求的世界觀與方法論之和。

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