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      聚焦大件與危險品的歐洲海外倉,如何用易倉WMS打造差異化優(yōu)勢?

      來源:電商物流網  發(fā)布時間:2025-12-23 18:3  編輯:方方

      2018年,跨境電商正處風口。一對在荷蘭生活多年的華人伙伴,在經歷了原有珠寶生意因疫情沖擊而停擺的困境后,決定轉行——他們一腳踏入了當時同樣火熱,卻也競爭激烈的海外倉領域。

       

      “我們當時連倉庫長什么樣才合適都不知道,只要看到有‘warehouse’出租的信息就去看,甚至找到過馬棚�!� RedtechLogisticsGmbH的聯合創(chuàng)始人劉學在回憶起步階段時,語氣里仍帶著些許感慨。這家最初只有幾百平米、主要做FBA中轉的小倉庫,在七年間,已成長為在歐洲擁有超過7萬平米倉儲面積、聚焦于大件、超大件與危險品(特別是電池倉)的知名末端物流服務商。而這一切的背后,一套適配的海外倉系統—— 易倉WMS,成了其打通多倉聯動、提升履約效率的核心抓手。

       

      差異化切入:不做小件紅海,專攻“大”與“險”

       “當時我們看到,小件代發(fā)市場已經有非常成熟的巨頭,自認沒有優(yōu)勢。那我們能做什么?我們看到了市場上對大件、超大件、以及含電池等危險品倉儲配送的需求缺口。”劉學談到公司定位的確立,將其歸因于“客戶推著走”和市場洞察的結合。歐洲電商市場對沙發(fā)、電動車、儲能設備等大件及帶電商品的需求日益增長,但這些商品的倉儲、處理和末端配送復雜度高、合規(guī)要求嚴,并非所有倉庫都能承接。Redtech抓住了這一痛點,將自身定位為“歐洲專注超大件與危險品的末端倉儲專家”,并先后在荷蘭與德國建設了符合當地嚴格標準的電池倉/危險品倉,把倉儲、系統、配送這些后端服務做到極致。

      成長的陣痛:擴張、空倉與系統之困

      然而Redtech的成長之路并非一帆風順。2021年,隨著海外線下消費復蘇,此前因疫情火爆的線上囤貨潮退去,大量海外倉面臨空置困境,Redtech也經歷了嚴峻考驗。“2萬平的倉庫空了一半,那幾個月焦慮得睡不著覺,白頭發(fā)都是那時長的�!眲W坦言,那是一次關于市場風險和控制成本的深刻教育。更大的挑戰(zhàn)來自于內部隨著業(yè)務從單一中轉,擴展到B2C一件代發(fā)、多國多倉運營,手工表格管理庫存的方式徹底失靈了。

      我們踩過系統的坑,前后投入近200萬。有的系統管不了庫存,有的實現不了先進先出……最頭疼的是揀貨,在幾萬平的倉庫里靠人工找貨,效率低、錯發(fā)多,客戶投訴不斷。

       

      系統破局:通過易倉WMS實現效率躍升

      管理的瓶頸,迫使Redtech必須尋找一套可靠的海外倉系統。而他們早在2019年就已購買卻未使用的易倉WMS,此時被重新提上日程�!�要做B2C一件代發(fā),沒有系統就根本沒法做。”劉學的態(tài)度非常明確。上線易倉WMS后,幾個核心問題得到了系統性解決:

      1、多倉統一管理,實現高效聯動:Redtech在荷蘭、德國、西班牙設有倉庫。通過易倉WMS的“多倉管理”功能,他們可以在同一套系統內管理所有倉庫的庫存、訂單和作業(yè),無需為每個倉庫單獨部署系統賣家只需對接一個團隊,就能管理分布于歐洲多國的庫存。例如年荷蘭突然限制電動滑板車,通過系統的配合能快速將貨物調撥到合規(guī)的德國倉發(fā)貨。

      2、精細批次與庫位管理,攻克“先進先出”難題:對于電池、3C等高價值、有品效期的產品,“先進先出”是剛需。易倉WMS的 “批次管理”與“庫位管理” 功能,讓商品從入庫就被賦予唯一批次號并綁定精準庫位。揀貨時,系統自動指引優(yōu)先發(fā)出最早批次的貨物,徹底解決了以往人工無法準確執(zhí)行“先進先出”的痛點。

      3、訂單自動處理,揀貨準確率與時效雙提升:對接多個電商平臺(如eBay、亞馬遜及各歐洲本土平臺)的訂單后,易倉WMS可自動同步、統一處理。倉庫人員通過PDA掃描,系統自動生成揀貨路徑,指引至具體庫位。全程系統化讓倉庫徹底替代了傳統人工操作,不僅揀貨準確率大幅提升,耗時也縮短了不止一半,再也不用在萬平倉庫里大海撈針”,提升了末端履約的時效與可靠性,強化客戶信任。

      4、開放生態(tài),無縫對接客戶與渠道:“不少使用易倉ERP的賣家明確希望我們也用易倉WMS,這樣系統間能無縫對接,數據流完全打通�!鄙鷳B(tài)協同降低了雙方的合作門檻與技術成本。同時,易倉WMS開放的API也讓他們能更靈活地對接各類快遞、卡派渠道,優(yōu)化末端配送網絡。

      未來:深耕服務,做賣家的“海外倉儲部門” 

      走過七年,Redtech對未來依然謹慎而專注。他們不追求盲目擴倉,而是堅持 “市場驅動、伙伴先行” 的原則。

      談及與賣家的關系,劉學發(fā)自內心的說“我們更想成為賣家公司在海外的‘倉儲部門’。急客戶所急,像對待自己的貨一樣去管理。有些緊急訂單,我們團隊真的會加班到凌晨一兩點去協調發(fā)出。這種深度綁定,才是長久之道�!�

      對于考慮進入歐洲市場的賣家,她建議:“找合規(guī)的、專注的本土倉。別信過度的承諾,多聽聽他們實際的解決方案和風險管控措施。

      從誤打誤撞進入行業(yè),到精準定位差異化,再到借力易倉WMS攻克管理難題,Redtech的故事,是一個海外倉服務商在激烈競爭中依靠聚焦、服務和科技實現韌性增長的縮影。

      而作為其背后默默支撐的“神經中樞”,易倉WMS的價值,正在于幫助這樣一批有特色、重服務、懂市場的海外倉,將復雜的多倉運營、精細的庫存管理、高效的訂單履約變得標準化、可視化、自動化,讓他們能更專注地服務于客戶,共同助力中國品牌在歐洲市場走得更穩(wěn)、更遠。

       

      更多易倉WMS的相關信息:https://www.ectmswms.com/

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