經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)之外，跨境電商或?qū)⒋龠M(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際循環(huán)發(fā)展新格局

最近有個(gè)新名詞特別熱,“經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)”,很多人都對(duì)這一詞懵懵懂懂,那么,什么是經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)?

其實(shí)經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)并不是什么新鮮事物,人們每天都在經(jīng)歷著所謂的“內(nèi)循環(huán)”,簡(jiǎn)單來(lái)講,就是自給自足的另一個(gè)稱呼而已。上升到國(guó)家程度來(lái)說(shuō),也就是國(guó)內(nèi)自己產(chǎn)的商品,賣給國(guó)內(nèi)的民眾,實(shí)現(xiàn)自產(chǎn)自銷的經(jīng)濟(jì)模式。

這時(shí)候可能有些人會(huì)問(wèn),中國(guó)作為世界第一的出口大國(guó),為什么決策層會(huì)開(kāi)啟經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán)的模式呢?

其實(shí)原因很簡(jiǎn)單,舉一個(gè)例子大家就可以看明白,前段時(shí)間印度與我國(guó)在邊境線上發(fā)生了沖突,在沖突激化之后,印度國(guó)內(nèi)大搞抵制活動(dòng),拒絕使用“Made in China”。

這對(duì)已經(jīng)和美國(guó)經(jīng)歷長(zhǎng)時(shí)間貿(mào)易戰(zhàn)的我們來(lái)說(shuō),印度方面的抵制活動(dòng)其實(shí)無(wú)關(guān)痛癢,但從更高的維度來(lái)看,可能就顯得沒(méi)有那么簡(jiǎn)單了。

中國(guó)作為第三次世界產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移最大的受益者,憑借著制造業(yè)和巨額的進(jìn)出口貿(mào)易得以迅速崛起,但隨著川普上臺(tái)開(kāi)始大搞逆全球化,使全球貿(mào)易循環(huán)和制造業(yè)循環(huán)被打斷,如此以往,如果再不做出改變,我國(guó)將會(huì)面臨經(jīng)濟(jì)重?fù)簟?

所以,決策層提出經(jīng)濟(jì)內(nèi)循環(huán),以此拉動(dòng)內(nèi)需,促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng),保證國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)安全。

當(dāng)然,“以內(nèi)循環(huán)為主”只是其一,“國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)發(fā)展”才是推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要戰(zhàn)略。

可是既然已經(jīng)啟動(dòng)了內(nèi)循環(huán),為什么還需要外循環(huán)呢?

每個(gè)國(guó)家的資源、能力比較優(yōu)勢(shì)不同,通過(guò)外循環(huán),有助于各項(xiàng)要素的更高效配置,能夠更大程度提高經(jīng)濟(jì)效益。

而外循環(huán),一方面是貿(mào)易,另一大方面是全球產(chǎn)業(yè)鏈,比如泰國(guó)盛產(chǎn)橡膠、加拿大生產(chǎn)木材,每個(gè)國(guó)家都有自己的優(yōu)勢(shì),通過(guò)國(guó)際往來(lái),可以促進(jìn)各國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,所以在以內(nèi)循環(huán)為主的前提下,外循環(huán)層面也很重要。

但今年以來(lái),受疫情和貿(mào)易戰(zhàn)的雙重影響,絕大多數(shù)的外貿(mào)企業(yè)出口都受到了重創(chuàng),中小型外貿(mào)企業(yè)紛紛倒閉,大型企業(yè)也面臨著急需轉(zhuǎn)型的境地,那么,外貿(mào)行業(yè)是不是不行了?外循環(huán)是不是無(wú)法實(shí)施了?

在我看來(lái)傳統(tǒng)的外貿(mào)行業(yè)確實(shí)受到了極大的打擊,但外貿(mào)行業(yè)中的另一個(gè)細(xì)分產(chǎn)業(yè)卻并未受到多大的影響,那就是——跨境電商。

近幾年電子商務(wù)的火爆讓很多企業(yè)成為跨境電商走向國(guó)際市場(chǎng),同樣,也有不少傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨境電商,并獲得了良好成績(jī)。

曾經(jīng)我就拜訪過(guò)一家食品品牌,這個(gè)品牌原本是在國(guó)內(nèi)淘寶、京東等電商品臺(tái)運(yùn)營(yíng)的商家,而且有著不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。后來(lái)其領(lǐng)導(dǎo)層改變了發(fā)展戰(zhàn)略,準(zhǔn)備走向海外市場(chǎng),并開(kāi)始加大跨境電商的投入。2019年,該企業(yè)開(kāi)通了俄羅斯、美國(guó)、韓國(guó)等新市場(chǎng),為品牌帶來(lái)了一波強(qiáng)勢(shì)增長(zhǎng)。

所以外貿(mào)行業(yè)行不行?我的答案是行,疫情和貿(mào)易戰(zhàn)確實(shí)對(duì)外貿(mào)行業(yè)造成了沖擊,但對(duì)跨境電商的影響卻非常有限,甚至由于海外疫情愈發(fā)嚴(yán)重以及線下活動(dòng)的禁令,線上零售反而是增長(zhǎng)的,這也為跨境電商帶來(lái)了機(jī)遇。

但眾所周知,跨境電商的平臺(tái)非常多,其中比較主流的就有亞馬遜、速賣通、eBay等多個(gè)平臺(tái),對(duì)于剛剛進(jìn)入跨境電商的賣家和企業(yè),哪個(gè)平臺(tái)更加友好呢?

在目前的世界格局和市場(chǎng)環(huán)境之下,首選擁有海外倉(cāng)、用戶量大以及覆蓋面廣的平臺(tái)是最為妥帖的。在這幾點(diǎn)上,亞馬遜是最符合現(xiàn)下階段進(jìn)場(chǎng)的跨境電商平臺(tái)之一,其擁有全球站點(diǎn),是目前跨境賣家最多的跨境電商平臺(tái),同時(shí)還為賣家提供海外倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),對(duì)有拓展全球業(yè)務(wù)需求的商家而言是一個(gè)非常好的選擇,而浩方集團(tuán),正是基于亞馬遜平臺(tái)的基礎(chǔ)之上,深耕平臺(tái)精細(xì)化運(yùn)營(yíng),為出海企業(yè)提供了包括物流倉(cāng)儲(chǔ)、電商運(yùn)營(yíng)、品牌營(yíng)銷、財(cái)稅法咨詢等在內(nèi)的一整套服務(wù)。

浩方集團(tuán)是一家聚焦品牌出海,是品牌跨境全面賦能的專業(yè)機(jī)構(gòu)。在助力品牌出海這件事上,浩方集團(tuán)為品牌搭建了非常完善的生態(tài)圈,對(duì)跨境新手非常友好。

如果不懂跨境運(yùn)營(yíng),沒(méi)關(guān)系,浩方為你提供專業(yè)的運(yùn)營(yíng)方案;如果不知道做什么產(chǎn)品好,沒(méi)關(guān)系,浩方根據(jù)多年的運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),在產(chǎn)品迭代、品類選擇和產(chǎn)品創(chuàng)新上可以給你極具專業(yè)性的建議;對(duì)浩方來(lái)說(shuō),合作伙伴就是自己的朋友,共生多贏是浩方自成立之初就奉行的發(fā)展理念。

如今,浩方以其強(qiáng)勢(shì)的業(yè)務(wù)能力和完善的服務(wù)體系在眾多服務(wù)商中脫穎而出,至今已經(jīng)幫助多家知名企業(yè)成功轉(zhuǎn)型出海。在未來(lái),浩方依然會(huì)在自己的領(lǐng)域內(nèi)繼續(xù)深耕,面向全世界為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)外循環(huán)盡一份綿薄之力。